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Interim Management mit System und Erfahrung
für Transformation, Restrukturierung und Sondersituationen
Als erfahrener HR Business Partner und Interim Manager unterstütze ich mittelständische Unternehmen, Investoren und Start-ups in Phasen des Wachstums, der Transformation und in Sondersituationen. Ziel ist es, HR-Strukturen schnell funktionsfähig zu machen, Führung zu stabilisieren und Organisationen handlungsfähig zu halten.
Neben klassischen Transformationsprojekten übernehme ich Mandate auch im Umfeld von Restrukturierungen und Insolvenzverfahren, insbesondere in Zusammenarbeit mit Insolvenzverwaltern, Investoren und Private-Equity-Gesellschaften. In diesen Situationen geht es nicht um Konzepte, sondern um Umsetzung: klare Entscheidungen, belastbare Strukturen und eine Organisation, die weiter arbeitet.
Die Zusammenarbeit erfolgt interimistisch, projektbezogen oder beratend im benötigten Umfang sowie vor Ort, hybrid oder remote.
Über meine eigene GmbH steht zusätzlich ein kleines Team zur Verfügung, das insbesondere operative HR-, Payroll- und administrative Aufgaben übernehmen kann. Dadurch lassen sich Themen nicht nur steuern, sondern auch im Tagesgeschäft sauber umsetzen.
Kurzprofil:
- Über 10 Jahre Erfahrung im HR-Management
- Systemisch ausgebildeter Coach (ISB GmbH)
- Betriebswirt mit Schwerpunkt Personalmanagement (VWA)
- Fachkaufmann für Personal (IHK)
- Unternehmer & Investor mit HR-Fokus
Einsatzfelder
HR Interim Management in der Insolvenz
Begleitung von Insolvenzverfahren in Zusammenarbeit mit Insolvenzverwaltern. Im Fokus stehen die Stabilisierung der HR-Funktion, die Sicherstellung operativer Abläufe und die Umsetzung notwendiger Personalmaßnahmen.
HR Interim Management für Restrukturierung & Turnaround
Umsetzung von Personal- und Organisationsmaßnahmen in Restrukturierungs- und Turnaround-Situationen. Entscheidungen werden unter Zeitdruck getroffen und im laufenden Betrieb umgesetzt.
HR Interim Management für Investoren & Private Equity
Unterstützung von Beteiligungen in Transaktions- und Transformationsphasen. Der Schwerpunkt liegt auf der Stabilisierung von Organisation, Führung und HR-Strukturen nach Übernahmen.
Klassisches Interim HR Management
Übernahme von HR-Verantwortung bei Vakanzen oder in Wachstumsphasen. Schnelle Integration in bestehende Strukturen und unmittelbare operative Wirksamkeit.
Leistungen
Interim HR Management
Übernahme von HR-Verantwortung auf Leitungs- oder Business-Partner-Ebene, sowohl strategisch als auch operativ.
HR Business Partnering
Unterstützung von Geschäftsleitungen und Führungskräften bei der Steuerung von Organisation, Performance und Kultur. Regulatorische Anforderungen, beispielsweise das Entgelttransparenzgesetz, werden dabei berücksichtigt.
Restrukturierung und Personalmaßnahmen
Planung und Umsetzung von Personalmaßnahmen, Kapazitätsanpassungen und organisatorischen Veränderungen.
Change und Transformation
Strukturierte Umsetzung von Veränderungsprozessen auf Organisations-, Führungs- und HR-Ebene.
Leadership und Teamentwicklung
Coaching und Entwicklung von Führungskräften und Teams mit Fokus auf Entscheidungsfähigkeit, Klarheit und wirksame Umsetzung im operativen Kontext.
Operative HR- und Payroll-Unterstützung
Übernahme und Stabilisierung operativer Prozesse wie Lohn- und Gehaltsabrechnung, Personaladministration und HR-Reporting.
Start-up Beratung und Beteiligung
Sparring und Aufbau von HR-Strukturen in frühen Unternehmensphasen. Bei Bedarf auch in operativer Rolle oder als Beteiligter.
Profil / Vita
Ausbildung:
- Systemische Professionalität, ISB GmbH (2019–2021)
- Personalfachkaufmann (IHK Frankfurt, 2015)
- Betriebswirt (VWA) mit Schwerpunkt Personalmanagement (2011–2014)
Berufserfahrung (Auszug):
- CEO, xsource GmbH (seit 2024)
- CEO, xpacts GmbH (seit 2021)
- Interim People Manager (seit 2015)
- Betreuung und Aufbau von Mitarbeitenden als zentraler Schwerpunkt in verschiedenen Unternehmen (seit 2007)